為貫徹落實(shí)中國建材集團全面開(kāi)展“三精管理”提升活動(dòng)要求，中復連眾圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標、工作重點(diǎn)，按照各部門(mén)、各崗位的履職要求，對標先進(jìn)，全面開(kāi)展“三精管理”貫標工作。
4月3日-9日，總部職能部門(mén)、管罐事業(yè)部和葉片事業(yè)部分別召開(kāi)“三精管理”貫標工作會(huì )議。系統介紹了“三精管理”工作經(jīng)驗，傳達了中國建材集團、中國復材對“三精管理”的工作要求，宣導了貫標工作方案。公司副總經(jīng)理王彤兵參加會(huì )議并提出三個(gè)要求:一是各部門(mén)要高度重視，展開(kāi)全員學(xué)習，對標提升。二是要認真梳理各部門(mén)、崗位的年度工作事項和履職要求，同“三精管理”工作法對接，做細、做實(shí)、做精、做靚，形成的工作亮點(diǎn)就是“三精管理”的工作成果。三是要按照貫標工作要求，總結優(yōu)質(zhì)工作成果，推廣典型經(jīng)驗，使中復連眾 “三精管理”工作出彩，向建企30周年獻禮。
“三精管理”是宋志平董事長(cháng)結合南方水泥的發(fā)展現狀和行業(yè)運行邏輯，為企業(yè)持續改善業(yè)績(jì)、持續提升基礎競爭力而進(jìn)行的持續創(chuàng )新、持續優(yōu)化、持續改進(jìn)、持續改造管理活動(dòng)的總稱(chēng)，其主要內容為“組織精健、管理精細、經(jīng)營(yíng)精益”三大支點(diǎn)及系統化的工作方法，其精髓為“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、持續改善、精益求精”?！叭芾怼狈现袊ú募瘓F發(fā)展的實(shí)際，該管理方法同樣適合于現階段的中復連眾。
為統籌開(kāi)展“三精管理”貫標工作，中復連眾在組織調研的基礎上，組織編制了《“三精管理”貫標工作方案》和《關(guān)于落實(shí)學(xué)習中國建材集團“三精管理”模式的通知》，要求各部門(mén)認真組織學(xué)習，消化借鑒，結合自身實(shí)際，綜合運用。
