網(wǎng)站地圖
2018年3月27日上午，中復連眾精益二期項目啟動(dòng)會(huì )在連云港葉片工廠(chǎng)三分廠(chǎng)培訓室舉行，正式拉開(kāi)了精益二期項目全面實(shí)施的序幕。公司中層干部、管理人員、員工代表和各項目組成員，以及咨詢(xún)公司一行人員共80余人參加了會(huì )議。會(huì )議以“打造穩定的生產(chǎn)系統”為主題，旨在把精益管理要求融入日常要求，不斷提升員工持續改善的意識。
為了確保實(shí)施效果， 項目通過(guò)整體思路與計劃、培訓輔導、計劃實(shí)施、糾偏、評審進(jìn)行過(guò)程管控，建立項目管理考核制度。
咨詢(xún)公司項目負責人作項目整體規劃及推進(jìn)思路匯報。公司將通過(guò)建立工藝標準化、質(zhì)量過(guò)程管理標準化、TPM設備標準化、搭建員工培訓體系、提升基層班組管理執行力，達到績(jì)效指標持續提升改善的目的，以此打造穩定生產(chǎn)系統。
中復連眾總經(jīng)理喬光輝對做好精益二期項目提出兩點(diǎn)要求：一是要做好公司現狀的評估；二是要以提升員工改善能力為宗旨。項目的實(shí)施不但要明確各項目組的職責，確保項目的成功上線(xiàn)，更要以積極心態(tài)參與到持續改善工作中去，不斷自我要求、自我督促，關(guān)鍵要抓好員工在后續落地實(shí)施過(guò)程中的堅持程度與執行力度。
會(huì )議舉行了項目授權儀式，生產(chǎn)總監季佩文與喬光輝總經(jīng)理簽訂軍令狀，并做項目宣誓。副總經(jīng)理梁穎為各項目組組長(cháng)頒發(fā)授權書(shū)。
中復連眾領(lǐng)導與各項目組成員集體簽名、合影留念