8月13日,中復連眾召開(kāi)SRM（供應商關(guān)系管理）項目啟動(dòng)會(huì )，公司高管及信息管理部、采購管理部、各事業(yè)部關(guān)鍵用戶(hù)40余人參加會(huì )議。會(huì )議還邀請了SRM項目實(shí)施公司副總裁張海，項目總監喬云慶等人員。
會(huì )上，信息管理部、采購管理部負責人分別從不同角度介紹了中復連眾SRM項目基本情況，SRM項目總監對項目實(shí)施方案作了詳細匯報。孫巍副總經(jīng)理闡述了整個(gè)項目的實(shí)施規劃，希望大家發(fā)揮協(xié)同效應，加強與供應商的溝通，注重項目的使用跟蹤評價(jià)，確保項目按期完成上線(xiàn)。SRM項目實(shí)施公司副總裁張海同時(shí)表態(tài)，將對中復連眾SRM項目給予大力支持，配備專(zhuān)業(yè)的項目團隊，啟用優(yōu)質(zhì)的資源力量，全力推進(jìn)項目執行。
根據規劃，中復連眾SRM項目主要分兩期實(shí)施：第一期項目的實(shí)施主要包括供應商全生命周期管理、詢(xún)源管理、采購訂單協(xié)同、目錄采購、訂單協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、合同管理、招投標、供應商考核、預約送貨等功能，預計年底完成上線(xiàn)；隨后將推進(jìn)第二期項目的實(shí)施，逐步覆蓋到分子公司。
喬光輝總經(jīng)理從信息化管理和采購管理兩個(gè)方面指出了打造SRM平臺的重要意義，并針對SRM項目的具體實(shí)施，提出了三點(diǎn)要求：一是相關(guān)業(yè)務(wù)人員要全面參與、全力配合，根據項目需求完成調研、策劃和實(shí)施工作；二是項目組人員要擬好細致、可操作的項目總體計劃，緊扣計劃有序推進(jìn)，確保高質(zhì)量地完成；三是要站在信息化建設體系層面做好技術(shù)規劃，不但要實(shí)現與現有ERP、OA、MES系統的貫通，還要為將來(lái)要建設的信息系統融合奠定基礎。
本次會(huì )議的召開(kāi)標志著(zhù)SRM項目已進(jìn)入到正式實(shí)施階段，這意味著(zhù)中復連眾信息化建設向更高水平邁進(jìn)；該平臺的建設有利于完善公司供應鏈管理，合理開(kāi)發(fā)利用資源，規范采購業(yè)務(wù)流程，起到增效降本、優(yōu)化庫存的作用。
